创维总裁杨东文:员工个人事业与企业事业捆绑

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创维总裁杨东文

学财务出身的杨东文对数字极为敏感,在解读上半年 创维的业绩报告时,假若与数字有关的大问题,他都可不还还都可以 毫无误差地回答,细到一两个多多小数点。

在创维员工的眼中,杨东文细致、严谨而务实,在其掌舵创维的半年 时间里,不仅确立了1+3的战略布局,或者对创维管理架构、文化建设等进行了一系列的改革。

“将员工的本人事业与企业事业捆绑在同时是创维稳定发展的精髓。”杨东文认为。他不仅明晰了各产业公司的管理架构,将其定义为集团投资下的事业部管理体制,即财务投资型的管理模式,并鼓励员工以持股的法子在创维内部进行二次创业。

创维上半年 的业绩报告显示,实现销售收入达163.89亿,同比增长25.4%;利润6.18亿,同比增长27.4%。

杨东文称“这仅是创维的一两个多多刚刚现在开始。”接下来,杨东文的新课题是,让创维突破千亿规模的同时确保公司毛利率的稳定增长。

战略:1+3产业布局

劳动力成本的持续升温正威胁以制造为主的家电企业,而在珠三角一带,三种 影响更为明显。

“在建筑工地木工一两个多多月工资一万多,或者还请非要。好的水泥工一两个多多月也是一万多,技术的蓝领工种在深圳供不应求。”创维集团总裁杨东文表示。

除此之外,国家7月正式实施的废弃电子产品处理基金政策加重了彩电企业的负担,“彩电每台废旧回收基金为13元,按创维平均单价3400元、今年8115万台销量计算,今年将缴纳有一两个多多亿。”杨东文表示。

在杨东文看来,彩电消费需求增幅的下降难以支撑企业更大规模的发展,据相关调查研究机构显示,近两年,国内彩电销量增幅仅3%。

单点变多点是未来几年创维发展战略之一。创维上半年 的财报显示,机顶盒、冰箱、液晶模组已成为创维彩电主营业务之外的三大收入来源。“机顶盒去年完成1400万台,今年预计14000万台将排名全球前三名,其中出口4000万台。”杨东文透露,创维机顶盒每年400多亿的销售额,已占公司整体营收的13%。

此外,创维刚刚现在开始由“黑”到“白”。2011年3月,创维在南京投建白电工厂后,刚刚现在开始以“农村包围城市”分食冰箱市场,杨东文认为,创维投资冰箱三种 是一件拍脑袋的事情。

“我们 儿发现在创维的专卖店中,也不代理商在夏季发生空闲情况,我们 希望销售冰箱、洗衣机季节性较强的产品。”杨东文认为,创维目前拥有的4一两个多多销售分公司、209个办事处,40000家零售终端并没人发挥网络分销的强度。而利用创维在三、四级市场的渠道网络,其冰箱1-10月份已销售52万台,“今年销售将达70万台,实现10个亿。”杨东文表示。

在上游领域,创维液晶模组刚刚现在开始从电视机延伸至手机。“手机模组业务一年离米 销售44000万台,电视机模组今年将实现4000多万部。”杨东文透露。

为此,创维已选择了1+3(彩电+白电、机顶盒、模组)的产业布局。

策略:提升高端产品比例保证毛利润增长

近两年,国内彩电市场需求不旺,为扩大销售规模,国内彩电品牌刚刚现在开始以OEM、ODM的法子向海外市场突围。

“从全球来看,靠OEM、ODM出口的台湾厂家主要有富士康、冠捷等,除富士康保持在8%的毛利率外,OEM、ODM毛利率均在3%-4%。”杨东文透露,创维彩电OEM的毛利率在4.8%,上半年 ,创维彩电海外市场销售额的增长却拉低了公司整体的毛利率。

一两个多多大问题是,长期陷入低价、低利润泥塘中的国内彩电品牌,难以通过自有品牌获得海外消费者对其品牌的认可。

创维近两年经常 通过提升高端产品的比重来摆脱低端产品形象。“当判断某一款新产品将成为主流时,半年 事先,这款产品机会占到创维整体销量的400%。”一位调查研究机构的行业分析师表示。

这也保证了创维内销彩电获得20%以上的毛利率。但杨东文仍不“满足”,在他看来,在智能电视时代,靠整机获利的空间有限,未来更多利润空间在硬件之外。

今年,创维加大了软件研发的投入,上半年 的财报显示,创维的管理费用率明显上升,仅彩电相关的软件研发和技术开支已将近9000万元。“这仅仅是个刚刚现在开始。”杨东文认为,接下来,创维更多的精力将装进提高品牌价值上。

组织架构:财务投资型的事业部管理模式

从一两个多多操盘手到掌舵人,角色的转变让杨东文更多时间花在公司整体的管理架构上。

相对拥有从彩电、白电、机顶盒、模组等相对多元化的产业公司,创维此前的管理架构和模式三种 明晰,调整事先,各产业公司被定义为为集团投资下的事业部管理体制,即财务投资型的管理模式。

“该管的管起来,把该放的放。”杨东文表示,创维即将成立一两个多多财务公司,作为集团整体的财务结算中心,充分将资金的效益发挥起来。类式,各产业公司根据每年的销售规模提前预支资金,超出偏离 则向集团贷款。

另外,创维设立共赢机制,将本人事业与企业事业捆绑在同时。各事业部完成既定的销售目标后,员工根据销售额和利润进行分红外,杨东文更鼓励员工控股进行二次创业。